<\/strong><\/p>\n\n\n\n Seg\u00fan el estudio realizado por PWC la mayor\u00eda de las empresas se gu\u00edan por la intuici\u00f3n y la utilidad generada, pero desconocen el rendimiento real de sus negocios. Tomando en cuenta que el 85% de las empresas del pa\u00eds son mipymes, podr\u00edamos decir que esto es la generalidad en Uruguay<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n El 50% se gu\u00edan solamente por su margen neto, o sea, las ventas menos los costos. Denotando que la mayor\u00eda trabaja por intuici\u00f3n<\/strong>. Pero esto genera complejidades para poder realizar proyecciones a futuro o desarrollar los negocios en el largo plazo. En este escenario, no resulta extra\u00f1o que el 80% de los emprendimientos cierren antes de los 3 a\u00f1os<\/strong> o que las empresas que sobreviven no logran realizar un salto de crecimiento<\/strong> como se esperar\u00eda.<\/p>\n\n\n\n En particular es preocupante que no tengan claro cu\u00e1l es el margen de rentabilidad de la empresa, siendo un indicador de f\u00e1cil c\u00e1lculo, sobre todo para aquellas que hoy en d\u00eda llevan alguna clase de registro de sus operaciones.<\/p>\n\n\n\n Los indicadores de rentabilidad hablan de la salud de la empresa y es un fuerte aliado para la toma de decisiones. Todas las grandes empresas calculan, monitorean y utilizan este set de indicadores que mucho dice de la gesti\u00f3n y en esto reside parte de la clave de su \u00e9xito<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n La rentabilidad<\/strong> se puede desdoblar en componentes econ\u00f3micos, lo que podemos equiparar con el rendimiento operativo de una empresa; en componentes financieros, haciendo referencia al rendimiento de los fondos propios que pone la empresa; y en casos de an\u00e1lisis m\u00e1s exhaustivos es posible realizar an\u00e1lisis de rentabilidad por sectores, por ejemplo: ventas, marketing o incluso capacitaci\u00f3n del personal.<\/p>\n\n\n\n Estos indicadores facilitan la toma de decisiones y nos permiten proyectar con un grado mayor de certeza el destino de nuestra empresa. En el mismo estudio que comentamos previamente, tambi\u00e9n se analiz\u00f3 la \u201cToma de decisiones de Inversi\u00f3n\u201d, en la que solamente el 50% utiliza criterios t\u00e9cnicos para definir el rumbo de su empresa, siendo el periodo de repago (en cuanto tiempo recupero lo invertido) la forma m\u00e1s difundida. Menos del 20% de los empresarios de mipymes sustenta sus decisiones en criterios como TIR (tasa interna de retorno), VPN (valor presente neto) o incluso el Leverage o apalancamiento. No es casualidad que justamente las grandes empresas son las que utilizan este tipo de indicadores para respaldar sus decisiones, asentando proyecci\u00f3n a futuro de forma organizada, controlada y minimizando riesgos.<\/p>\n\n\n\n Desde nuestro equipo nos cuestionamos las razones de por qu\u00e9 no todos utilizan al menos el criterio de rentabilidad, siendo un indicador tan accesible. Sus elementos clave son, en general, de f\u00e1cil acceso: las ventas, los costos, el activo y el patrimonio de la empresa.<\/p>\n\n\n\n Para nosotros estos indicadores generan una ventaja al empresario y no deber\u00edan ser de uso exclusivo de \u201cunos pocos\u201d. Conociendo el entorno de nuestro pa\u00eds, este tipo de c\u00e1lculos lo realizan empresas que tienen un contador en su plantilla o aquellos que tercerizan sus servicios con grandes consultoras, haciendo a este sencillo indicador, poco accesible al bolsillo de la mipyme promedio.<\/p>\n\n\n\n En resumen, entendemos necesario y urgente profesionalizar la gesti\u00f3n a trav\u00e9s de la democratizaci\u00f3n del conocimiento y ofrecer soluciones adaptadas a la realidad de las mipymes de nuestro pa\u00eds. Queremos que estas herramientas dejen de ser la ventaja de unos pocos y puedan conocerlas y utilizarlas aquellos que quieran mejorar su empresa, no solo aquellos que tienen grandes ingresos para costearlas. Sos el responsable de cuidar tu empresa y nosotros podemos ayudarte.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Te acercamos herramientas pr\u00e1cticas de los grandes, para achicar la brecha de asimetr\u00eda.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2406,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_eb_attr":"","om_disable_all_campaigns":false,"ub_ctt_via":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-global-header-display":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","_themeisle_gutenberg_block_has_review":false},"categories":[1],"tags":[],"aioseo_notices":[],"featured_image_src":"https:\/\/nuva.masoftware.com.uy\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/david-vs-goliat.jpg","author_info":{"display_name":"maxiscotti","author_link":"https:\/\/nuva.masoftware.com.uy\/index.php\/author\/maxiscotti\/"},"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/nuva.masoftware.com.uy\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/david-vs-goliat.jpg",507,600,false],"thumbnail":["https:\/\/nuva.masoftware.com.uy\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/david-vs-goliat-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/nuva.masoftware.com.uy\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/david-vs-goliat-254x300.jpg",254,300,true],"medium_large":["https:\/\/nuva.masoftware.com.uy\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/david-vs-goliat.jpg",507,600,false],"large":["https:\/\/nuva.masoftware.com.uy\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/david-vs-goliat.jpg",507,600,false],"1536x1536":["https:\/\/nuva.masoftware.com.uy\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/david-vs-goliat.jpg",507,600,false],"2048x2048":["https:\/\/nuva.masoftware.com.uy\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/david-vs-goliat.jpg",507,600,false]},"uagb_author_info":{"display_name":"maxiscotti","author_link":"https:\/\/nuva.masoftware.com.uy\/index.php\/author\/maxiscotti\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Te acercamos herramientas pr\u00e1cticas de los grandes, para achicar la brecha de asimetr\u00eda.","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nuva.masoftware.com.uy\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2405"}],"collection":[{"href":"https:\/\/nuva.masoftware.com.uy\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nuva.masoftware.com.uy\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nuva.masoftware.com.uy\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nuva.masoftware.com.uy\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2405"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/nuva.masoftware.com.uy\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2405\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2407,"href":"https:\/\/nuva.masoftware.com.uy\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2405\/revisions\/2407"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nuva.masoftware.com.uy\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2406"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nuva.masoftware.com.uy\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2405"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nuva.masoftware.com.uy\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2405"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nuva.masoftware.com.uy\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2405"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Conclusi\u00f3n.<\/h2>\n\n\n\n